產業競爭力發展中心

• 發布單位:經濟部
• 更新日期:108/09/26
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一、活動目的：
面臨全球產業競爭加劇及IOT、Big data、Open data、VR及AR等新興技術快速發展，國內產業應因應國際產業趨勢，從研發、生產、品牌、行銷、人資、財管等面向精進調整，強化企業經管體質，提升產品或服務競爭力。
為使企業瞭解升級轉型作法，本活動特邀請具有輔導經驗之經管或技術專家進行專題講座，並說明產業升級轉型服務內容及相關輔導措施說明，讓有意願升級轉型之業者申請運用，加速升級轉型事宜。
二、主辦單位：經濟部工業局
三、執行單位：財團法人中衛發展中心、中華民國工業區廠商聯合總會
四、協辦單位：大甲幼獅工業區廠商協進會、大甲幼獅工業區服務中心
五、時　　間：108年05月08日(三) 09：20~12:00
六、地　　點：大甲幼獅工業區服務中心(台中市大甲區幼獅路36號)
七、活動流程：

八、企業專題講座演講者：企業轉型顧問 吳兆傑
現任：企業轉型顧問
學歷：國立中興大學高科技管理博士班、國立中央大學企業管理碩士
產業經驗：
台灣艾偲睿企管顧問有限公司 企業變革轉型顧問
深圳詠翰科技化電集團 CEO
天剛科技股份有限公司 副總經理
福特六和汽車股份有限公司 CIO
IBM台灣分公司 台中分公司區經理
經歷：環球科大資訊管理系所講師
6-sigma 藍帶認證
關鍵時刻課程(MoT) 認證講師
講師簡介：
專長為企業轉型，具備豐富的產業經驗，跨足資訊產業、傳統製造業、顧問服務業，先後任職IBM、Ford等公司，皆主動擔任組織變革代理人（Change Agent）的任務，從上述經驗歸納出可執行的企業轉型方法論。

九、演講大綱：
(一)精實生產發展歷史
(二)精實系統思考法與精實管理原則
(三)八大浪費與精實QC七大手法
(四)豐田生產管理體系與一個 JIT 的真實故事
(五)價值流個案分析
1.以台灣中小型泵浦公司為例
2.以台灣工具機業者為例
3.以5S改善活動建立持續的精實管理為例