產業競爭力發展中心

• 發布單位:經濟部
• 更新日期:108/09/26
• 點閱次數:588

一、活動目的：
面臨全球產業競爭加劇及IOT、Big data、Open data、VR及AR等新興技術快速發展，國內產業應因應國際產業趨勢，從研發、生產、品牌、行銷、人資、財管等面向精進調整，強化企業經管體質，提升產品或服務競爭力。
為使企業瞭解升級轉型作法，本活動特邀請具有輔導經驗之經管或技術專家進行專題講座，並說明產業升級轉型服務內容及相關輔導措施說明，讓有意願升級轉型之業者申請運用，加速升級轉型事宜。
二、主辦單位：經濟部工業局
三、執行單位：財團法人中衛發展中心、中華民國工業區廠商聯合總會
四、協辦單位：南崗工業區廠商協進會、南崗(兼竹山)工業區服務中心
五、時　　間：108年07月12日(五) 14：00~17:10
六、地　　點：南崗工業區服務中心大禮堂(南投市南崗工業區南崗三路21號)
七、活動流程：

八、講者介紹：謝屏顧問
學歷：成功大學企業管理研究所企業管理碩士( MBA )
專業訓練：成功大學企業管理研究所管理顧問進修班第一期
中華民國企業經營管理顧問協會第四期高級經營管理顧問師訓練班
加拿大PERFORMANCE SYSTEMS GROUP顧客滿意輔導員訓練結業
IRCA登錄ISO主導評審員
經歷：經濟部中小企業榮譽指導員
台南市榮譽指導員協進會秘書長、會務顧問
經濟部中小企業處工業類/商業類經營輔導專家
中華民國企業經營管理顧問協會理事及顧問楷模
中華民國企業經營管理顧問協會認證顧問師、高顧班講師
康寧大學兼任講師、崑山科技大學、遠東科技大學兼任講師
專長：生產管理與現場改善、精實生產與成本降低、策略規劃、績效與目標管
理、總合經營管理診斷手法、 ISO品保體系輔導與落實執行。

九、企業專題講座大綱：
(一) 台灣製造所面臨的問題
(二) 台灣製造的競爭優勢
(三) 製造型企業如何提高效率、降低成本實例分享
1.提高效率產能的實例
(1)關鍵一小時的管理
(2)快速換線換模
(3)全員QC第一次就做好
(4)3日備料配套100%
2.降低成本的實例
(1)料：消除異常用量，精算標準用量
(2)工：投入工時極大化，每一製程工時極小化
(3)費：預算管控、50作戰
(四) Q&A